שירותים קונקלווה
הטקס השנתי ה-11 של SSF לשירותים עסקיים גלובליים ופרסי מצוינות, הכרה והתשבחות
RISE: מודל בגרות של שירותים עסקיים מעבר ממרכז תהליכים למרכז ארגוני. מצגות סיכום. הטקות קריטיות מהקונקלאב. שותפים וספונסרים. סרי סנדיפ קומאר סולטניה. Ravi S Ramakrishnan. Gopal Venkataramanan (GV). ד"ר (hc) Kumar Visvanathan. ויקראם קרישנמורתי. עלייתם של מרכזי השירותים העסקיים של NextGen עוברים מעבר ל"שיתוף פעולה ויכולת" ל"מחויבות ויתרון תחרותי".
מנכ"לים מודאגים יותר ויותר מהסיכונים הכרוכים בעסקים מורכבים. אלה כוללים מורכבויות כלכליות, מדיניות וסביבתיות כמו גם עסקיות. הם תלויים יותר ויותר בשירותים כדי להבטיח שהם יכולים לספק את העסק שלהם. מנהיגים אלה חייבים להיות בעלי הבנה מוצקה של עסקים ולהיות חלק בלתי נפרד מהמכלול.
יצירת מרכזי שירותים מיוחדים בניהול מקצועי ועצמאי היוותה ברכה ברורה במתן ערך מלא. המרכזים הבינו את תרומתם לארגון והעניקו שירות מעולה לטיפוח המטרות הארגוניות. זה נפוץ יותר ויותר למצוא חברות המעצבות את מרכזי השירות הללו בצורה כלשהי ובאופן כלשהו במסגרת האסטרטגיות הארגוניות שלהן.
החיסרון ביצירת מרכזים כאלה הוא שהם יכולים להתרחק מהארגון הראשי ולהתחיל לראות את עצמם כספקי שירות בלבד. עם זאת, רוב המרכזים מבינים כיצד ליצור תחושה עמוקה של שיתוף פעולה ולפרק ממגורות תוך מתן שירותים מותאמים וחדשניים ביותר לכל רמות הארגון.
הרשמה לכרטיסים או דוכנים
מפת המקומות ומלונות בסביבה
מומבאי - CII Naoroji Godrej Center of Excellence, מהרשטרה, הודו מומבאי - CII Naoroji Godrej Center of Excellence, מהרשטרה, הודו
הירשם